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    下午一点，列车缓缓驶入奉阳站。

    站台上，两辆挂着省政府号段牌照的黑色奥迪早已等候多时。

    省政府办公厅的一位处长亲自前来迎接，这份超规格的礼遇，让刘学义和夏朗的腰杆都不自觉地挺直了几分，脸上更是光彩熠熠。

    一行人入住省委招待所后，甚至来不及洗去旅途的浮尘，便分头行动，到省厅领导那叙旧拉关系，提前看到了《关于兴科集团上收省属管理的实施方案》。

    方案基本沿用了之前的谈判成果。

    股权分配维持“省四、县三、企三”的核心架构不变。

    省属后，省国资委将向兴科集团董事会和监事会派驻一名董事和一名监事，履行出资人职责，但不干预日常经营。

    关于人事安排，也和此前约定的一样。

    书记陈玉彬和纪委书记王辉，将分别留任至四月份和七月份正式退休，之后省委才会委派新的人选接任。

    这无疑给江振邦留足了整顿内部、巩固权力的缓冲时间。

    至于最敏感的税收问题，省里采取了抓大放小的策略。

    未来兴科集团奉阳新总部产生的一切税收，在所属地缴纳，和兴宁没关系。

    而留在兴宁市的生产基地及老总部，依旧实行属地征收。

    其中，增值税等主要共享税的地方留成部分，由省、市两级财政按四六比例分成。

    而城建税、教育费附加等所有地方性质的小税种，则100%全额归兴宁市财政所有，省财政分文不取。

    这个结果，刘学义和夏朗是非常满意的。

    虽然让渡了一部分共享税，但只要兴科还在兴宁生产，那庞大的基数足以让兴宁财政吃得满嘴流油。

    唯一让江振邦略感遗憾的是，他此前提出的激励条款，即小灵通产品销售额每达到10亿，省里无偿划拨给兴科集团1％的股权用于激励骨干，被省里毫不留情地划掉了。

    省里的领导显然没那么好忽悠。

    不过，这也无伤大雅。这本来就是将这笔漫天要价的筹码，能成就成，不成也无所谓。

    只要核心的人事权和经营自主权在手，激励员工的办法多的是。

    ……

    3月4日，周一。

    省政府三号大会议室内，气氛庄重而热烈。兴科集团上收省属签约仪式在此正式举行。

    常务副省长黄毅亲自出席，副省长罗少康主持，省国资局、工商局、财政厅、组织部等相关部门的领导悉数列席。

    兴宁市这边则是刘学义、夏朗两位主官，以及兴科集团的陈玉彬和江振邦。

    省、县、企，三方代表轮流上台发表了一番讲话，无外乎是展望未来，互利共赢，兴科未来明天更美好之类的官话。

    随后，三方代表便郑重地在文件上签下了自己的名字。

    当江振邦落下最后一笔，盖上笔帽的那一刻，他清晰地感觉到，某种无形的枷锁被打破了，而另一种更为宏大的羁绊随之而来。

    从这一刻起，兴科集团这艘战舰，正式驶离了兴宁的港湾，编入了奉省的联合舰队，将要在更广阔、也更凶险的深海中搏击风浪。

    掌声雷动。

    仪式刚一结束，省委组织部副部长于光明便清了清嗓子，接过话筒，声音洪亮地宣布：

    “同志们，经省委研究决定，即刻起，正式启动对新组建的省属兴科集团领导班子的考察和任命程序！”

    “明天，省委组织部将和省国资局联合组成一个考察组，进驻兴科集团。”

    于光明的目光扫过刘学义和江振邦，笑道：“希望兴宁市委市政府和兴科集团，能够全力配合我们的工作呀。”

    “配合，一定全力配合！”

    刘学义和江振邦对视一眼，立刻笑呵呵地连连点头。

    尤其是江振邦，笑得那叫一个灿烂。

    给他升官，他干嘛不配合？

    ……
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